1.Crear una marca fundacional:

Una de las claves para atraer, motivar y retener el talento, consiste en construir una marca que destaque la buena reputación de la organización como captadora.

Para ello, la compañía debe fundar una cultura organizacional que la diferencie del resto, y alinear su imagen externa con la interna.

2. Fortalecer la cultura empresarial:

El motivo por el cual empresas como Google son tan atractivas para los jóvenes profesionales es que gozan de una cultura empresarial atractiva, valores firmes y un gran sentido de pertenencia. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decide formar parte de una organización.

3. Crear un clima laboral estimulante:

El ambiente de trabajo es un pilar trascendental y decisivo al momento en que los colaboradores deciden irse o no de la empresa.  Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales.

Un buen clima laboral es percibido como algo muy positivo por parte de los trabajadores, al fin y al cabo es el espacio y entorno en el que tenemos que pasar gran parte del día y donde tenemos que desempeñar nuestra labor profesional. La toxicidad en el puesto de trabajo puede generar una imagen de marca muy negativa de la empresa.

4. Desarrollar la carrera del personal:

Una de las mayores causas de salida de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender en la pirámide organizacional. Es importante que el personal clave tenga en claro las perspectivas de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe,  garantizando la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.

Dar la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa es muy importante para evitar que estos decidan migrar a la competencia. Cabe mencionar que el estancamiento es una de las causas por las que muchas personas deciden cambiar de trabajo.

5. Facilitar el aprendizaje en la organización:

Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar.

Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. En ese sentido, toda persona que busque mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberá contar con capacitación constante para sentir que es un elemento difícil de reponer.

En definitiva, una organización que permita al empleado combinar retos, oportunidades de desarrollo, balance entre vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, oportunidad de generar riqueza y empleabilidad cuando se marche, será -entonces- la que no deberá realizar mayores esfuerzos por retener a los mejores.

Después de todo, serán los empleados con más potencial, los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas.

El Equipo de Wormhole