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5 claves para la retención de talento

Sabemos que, en gran medida, el éxito de una organización está determinado por su capital humano. No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados. En este sentido, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la captación y retención del mejor talento humano.

Sin embargo, no son pocas las empresas que pierden de vista este hecho y terminan viendo partir a sus mejores colaboradores. Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos empleados tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.

En este escenario, los departamentos de recursos humanos se convierten -entonces- en piezas centrales, a la hora de mantener entre sus filas, a los mejores. A continuación les dejamos 5 claves fundamentales para la Gestión del Talento.

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Conversamos con Marcelo Melamed
“Se debe tener habilidades no sólo para entender el cambio, sino para favorecerlo, aceptarlo y promoverlo”

Durante los últimos tiempos hubo una transformación dentro de Recursos Humanos como área indispensable para poder afrontar los problemas actuales causados por la pandemia: varias características que se foralecieron desde ése entonces son hoy indispensables para una mejor relación interpersonal. En esta ocasión, conversamos con Marcelo Melamed sobre el impacto de la pandemia en el área de RH, sobre los cambios en el liderazgo, las nuevas habilidades desarrolladas en el actual contexto que seguirán vigentes y las  cualidades clave para fortalecer un mejor entorno laboral.

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En Alianza con Wormhole
¿Cómo desarrollar los talentos de tu empresa?

La gestión del talento humano en las organizaciones se centra en la idea de que el éxito depende en gran parte de las habilidades de sus colaboradores. Es evidente que el talento humano no puede desarrollarse por sí mismo, se necesita de esfuerzo de toda la organización para facilitar este proceso.  Esta visión contempla todo el ciclo laboral de un miembro de la organización, puesto que arranca con la llegada de un nuevo integrante a la nómina (onboarding) y se mantiene hasta su salida de la compañía (entrevistas de salida).

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