Estimados colegas: las organizaciones, y sus líderes, se encuentran bajo una gran presión desde muchos ámbitos. En Impala nos dedicamos a la transformación organizacional a través de la agilidad, para que puedan subsistir, y prosperar.

Para esto, acompañamos desde numerosos aspectos, pero principalmente desde la agilidad con un enfoque estratégico.

En este espacio nos proponemos compartir con ustedes aspectos relevantes sobre este tema, tendencias, diversas lecturas y experiencias.

Para esto, utilizaremos textos ejecutivos y enfocados que nos permitan pensar desde una mirada inspiradora, y mantenernos al día en este entorno vertiginoso, y claramente cada vez más incierto y acelerado.

También sumamos algunos pensamientos y preguntas para reflexionar, que esperamos sirvan de disparador para impactar en tu metro cuadrado.

Te habrás dado cuenta de que el título de esta sección comienza con Mind-flex en vez de Mind-set. No es un error de tipeo. En Impala creemos, y vemos cotidianamente, la necesidad de pensar desde una nueva-mente.  Es decir, salir de los pensamientos fijados y determinantes, para dar paso a un pensamiento flexible, que se mantiene constantemente aprendiendo, y que adopta el cambio como un valor imprescindible, y siempre nuevo, de nuestros tiempos.

A nivel organizacional uno de los sectores más cambiantes en los últimos tiempos fue el de Recursos Humanos. Frente a las incertidumbres del presente y los deseos de planificar para el futuro, hablamos con Luis María Cravino, Director de AO Consulting y “arquitecto de conversaciones”, sobre la eficacia del uso de People Analytics para el mejor manejo de las empresas y la importancia de arreglar el presente, en contraste a la planificación del futuro.

Sabemos que, en gran medida, el éxito de una organización está determinado por su capital humano. No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados. En este sentido, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la captación y retención del mejor talento humano.

Sin embargo, no son pocas las empresas que pierden de vista este hecho y terminan viendo partir a sus mejores colaboradores. Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos empleados tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.

En este escenario, los departamentos de recursos humanos se convierten -entonces- en piezas centrales, a la hora de mantener entre sus filas, a los mejores. A continuación les dejamos 5 claves fundamentales para la Gestión del Talento.