Dr. Paula Honisch
Honisch & Asociados

Paula Honisch, es Abogada penalista especialista en anticorrupción y criminal compliance. Entre otros estudios cuento con: un Máster en Derecho Penal en la UP, un Máster en Corporate Compliance en el Centro Europeo de Posgrado, y diversas certificaciones (Certificación LPEC, IAE Business School, Certificación IFCA, UCEMA AAEC, Sistemas de Gestión Antisoborno según ISO 37.001, TUV NORD.

Diseña e implementa programas de Compliance, políticas de integridad y de prevención de la corrupción y fraude desde hace más de 20 años tanto para el sector público como privado / Es consultora internacional (en Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, la Unión Europa y PNUD).

Se desempeñó en temas de su expertise en la Oficina Anticorrupción, la Fiscalía de Investigaciones Administrativas, el Ministerio de Defensa, y el Banco Central, entre otros.  

Es Coautora del libro "Delitos en las Contrataciones Públicas" y de numerosas publicaciones especializadas. Docente y disertante habitual en congresos y jornadas de compliance.

Es miembro de Women in Compliance/ @PaulaHonisch

Hablamos con Paula Honisch
Compliance e Integridad: el desafío de desarrollar una matriz de riesgos efectiva
Buenos Aires Julio 14, 2022 por Lucía Zanotti Fontana | GESTIÓN DEL CAMBIO

Compliance es, ante todo, un área fundamental para todas las compañías. Desde un aspecto más amplio, comprender cómo mitigar y prevenir riesgos es proteger la integridad de la empresa, sus valores y sobre todo, a sus colaboradores. Paula Honisch, Consultora Internacional en Integridad y Compliance y Directora de Honisch & Asoc. nos cuenta por qué es más desafiante el aspecto humano que el técnico al crear una matriz de riesgos y cuál es la importancia de generar vínculos interpersonales en la era digital para la sostenibilidad de una organización. 

¿Cómo avanzó el proceso de evaluación de riesgos de compliance últimamente?

No hay un solo proceso de evaluación o una sola oportunidad para hacerlo. Las organizaciones deben entender que no es posible lograr objetivos si no se toman buenas decisiones con información. Todos gestionamos riesgos cuando tomamos decisiones, aunque no nos damos cuenta. Pero en una empresa son muchas personas, entonces ¿cómo nos aseguramos que esta tolerancia a que las cosas puedan salir diferente a lo que proyectamos sea la misma entre todos?. Gestionar riesgos es trabajar en equipo. Así se toman mejores decisiones. No está mal correr riesgos, sino no tener claro cuáles pueden ser las consecuencias o las acciones a tomar para mitigarlas.

Compliance no es tener miles de reglas o algo que impide la toma de decisiones. Cuando uno hace una matriz de riesgo, se conoce a sí mismo e incluye un plan de mitigación. Pero una empresa pequeña no tiene los riesgos o recursos que tendría una multinacional. El proceso de evaluación implica entender los contextos de cada organización, quién y cuándo va a realizar los procesos de mitigación, quién va a supervisarlo. La empresa que haya hecho todo esto va a poder explicar mejor qué es lo que se hizo para intentar que no ocurra. Prevenir riesgos impacta en el ambiente laboral, la cultura y los valores de la organización, para que cada miembro se apropie de esas reglas.

 

Compliance ¿es defender los valores y la misión de la empresa?

Compliance es alinear los objetivos con la organización. Compliance necesita articular con todas las áreas de la empresa, para que cada uno adopte el valor de integridad, que es parte del ADN empresarial.

 

¿Cómo se crea una mejor cultura ética en las empresas en el entorno digital actual?

El entorno digital dificulta el vínculo interpersonal. Incluso para las organizaciones digitales, si hay reglas claras de lo que la organización no tolera o lo que es importante y valorado, ayuda a que nos sintamos cómodos al hacer lo que nos piden. Cuando se habla de integridad, se hablan de acciones que se toman para prevenir la corrupción y que prevalezca la transparencia. Donde hay maltrato y discriminación, por mas que haya prevención de acciones ilegales, no se va a poder decir que se es una empresa íntegra. La integridad implica respeto. En los niveles más altos, es sostenibilidad y derechos humanos; a quién y de qué manera afectan mis acciones. En un ambiente digital donde hay menos instancias de diálogo y menos conexión, es más importante transmitir un mensaje claro, que implica una instancia previa de toma de decisión.

 

¿Qué hace que una matriz de riesgos de corrupción sea efectiva?

La matriz en sí misma es un insumo para tomar decisiones. Lo primero a considerar es que haya voluntad de hacer un verdadero análisis de organización, con honestidad. Lo segundo son los desafíos técnicos, ya que una matriz puede estar mal diseñada o planificada, es primordial ver las áreas críticas. Estas cuestiones son más sencillas que la primera, porque se pueden hacer muchas matrices con mayor o menor complejidad, pero no sin considerarlo con honestidad. Cuanto antes una organización tenga en cuenta la integridad, mejor le irá. El mayor desafío no es el factor técnico, sino el factor humano.

Dr. Paula Honisch
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Paula Honisch, es Abogada penalista especialista en anticorrupción y criminal compliance. Entre otros estudios cuento con: un Máster en Derecho Penal en la UP, un Máster en Corporate Compliance en el Centro Europeo de Posgrado, y diversas certificaciones (Certificación LPEC, IAE Business School, Certificación IFCA, UCEMA AAEC, Sistemas de Gestión Antisoborno según ISO 37.001, TUV NORD.

Diseña e implementa programas de Compliance, políticas de integridad y de prevención de la corrupción y fraude desde hace más de 20 años tanto para el sector público como privado / Es consultora internacional (en Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, la Unión Europa y PNUD).

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Es Coautora del libro "Delitos en las Contrataciones Públicas" y de numerosas publicaciones especializadas. Docente y disertante habitual en congresos y jornadas de compliance.

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