Digital Transformation, Governance & Compliance Marta Monacci
Digital Transformation, Governance & Compliance Professional Consultant

Master en Leadership & Sustainability - UK-Suiza - CRMA -CSSA (IIA).
Directora Independiente Certificada (IGEP) Certif. en Plataformas Digitales (MIT) y en tica y Compliance Internacional y Directora del Club del Compliance Officer (AAEC-IFCA). Miembro Comisin Directiva IAIA y Co Directora Comits Compliance y Seguros.
Con ms de 20 aos de carrera profesional en Auditora Interna, Compliance, M&A y Corporate Governance Corporativa, Sectores Automotriz, Financiero y Seguros en UE, EU, y LATAM. Especialista en Implementacin de Sistemas de Compliance Anticorrupcin (Certif. ISO 37001); Change y Crisis Management, Sistemas de GRC, 3rd Party Due Diligences, Contract Risk Compliance, Data & Digital Management, GDPR , Sustainability e Innovacin con foco en Clientes y stakeholders.
Entrenamiento Top Down and Bottom Up, Compliance evangelist en Conferencias y Universidades internacionales.

Hablamos con Marta Monacci
Las nuevas formas del trabajo y el equilibrio pendiente
Buenos Aires Marzo 09, 2021 por Luca Zanotti Fontana | GESTIN DEL CAMBIO

El cambio repentino al trabajo digital remoto al que nos tuvimos que adaptar desde el ao pasado, trajo consigo transformaciones en las personas y las empresas. Estas transformaciones nos hacen pensar en nuevos paradigmas que llegaron para quedarse y de ellos conversamos con Marta Monacci, especialista en Auditora, Compliance, Anticorrupcin, Data Governance, con ms de 30 aos de experiencia en empresas lderes argentinas y 12 aos de experiencia en Fiat de Italia. Para Marta es importante fluir a travs de la pasin, "porque si algo te gusta, lo mejor es hacerlo, estudiar y saber que depende de vos, y que si no es en una empresa, ser en otra. Invertir en uno mismo es lo ms importante que tiene el individuo, ahora ms que nunca".

A raz del Covid-19 a qu cuestionamientos, dudas o certezas le hizo enfrentar el aislamiento y distanciamiento social?

Cuando comenz la cuarentena tuvimos que hacer una estrategia diferente, debido a la costumbre de trabajar con las personas en un uno a uno. Es cierto que si uno atiende slo a sus propios intereses, se deteriorar la performance de la empresa globalmente.

Ahora es importante ver cmo hacer para encontrarse con otros, que ahora estn encerrados, intentando realizar el trabajo que su jefe les pide de inmediato, sin contar todos sus problemas personales. Llegu a la conclusin de que el ser humano es frgil y que, si en la sociedad no aprendemos a cuidarnos entre todos, el da de maana pagaremos los costos de no haberlo hecho oportunamente. Estas cosas no se explican ni trabajan en los medios. Me gustara ver ms profesionales que hablen menos de la vacuna y ms del impacto en los nios y la escuela, en los adultos y la falta de contacto con sus familiares; cunto nos costar esto socialmente. Quisiera verlo traducido en aspectos econmicos. La sociedad necesita de todos y cuando no hay cuidado, muchos quedan en el camino, con o sin covid.

Cmo se ve en 5 aos? Qu objetivos profesionales espera alcanzar en ese plazo?

Actualmente estoy en la revolucin senior, o la generacin silver. Es una realidad que en las empresas uno tiene tarjeta de vencimiento pasando los 50 aos, sin embargo, varias personas que entraron en retiro voluntario en cuarentena tambin eran jvenes recin contratados y adultos con larga trayectoria con sueldos altos.

Trabajando mucho y estudiando permanentemente, no le tengo miedo a fechas de caducidad. Si realmente uno adopta su carrera profesional y la nutre, la fecha de caducidad no importa. El ao pasado me certifiqu en el sistema de implementacin de anticorrupcin ISO 37001, en ciberseguridad y fui profesora de varias universidades durante la cuarentena, una de ellas fue la UCEMA, en Data Governance.
Si no nos incorporamos como seniors, no podemos mantenernos en el mercado. Actualizarse es esencial. Es importante tambin para los jvenes que no quieran tener una fecha de caducidad en su carrera o empresa, ya que nos la sacamos en el momento que nos convertimos en un recurso valioso como empleados.

De aqu a 5 aos me veo contribuyendo y agregando valor a las compaas con una visin integral. Estoy desarrollando en este momento mi propia consultora en Compliance, Compliance by Design, donde veo el futuro de compliance implementndose en las compaas no de forma forzada, sino desde que nace. La mayora desarrolla todos los procesos de negocio y despus compliance controla, por lo que se superpone con auditora, a pesar de que debe estar all desde el inicio por ejemplo, tienen que saber que no se puede pagar o recibir dinero previo al desarrollo del producto-. Hoy compliance es una visin de 360 grados, es para la gestin del recurso humano, para cuidar la estrategia del negocio, para ayudar a la compaa a que se proteja de s misma y que no viole leyes y reglamentos, especialmente de anticorrupcin o de competencia, sobre todo en el cuidado de su marca.

Si tuviera que iniciar hoy su carrera nuevamente, cambiara algo? qu?

Mi carrera se fue construyendo sola, en funcin de mi estudio y formacin permanente. Yo nac en Resistencia, Chaco. A los 21 aos el Banco para el que trabajaba -que estaba intervenido por el Banco Central- fue uno de los primeros Bancos liquidados. Me ofrecen ir a Crdoba o Buenos Aires. Si pudiera haber hecho algo diferente, hubiera venido a Buenos Aires, porque es donde se crece ms profesionalmente y el nivel adquisitivo de los sueldos del interior es muy diferente al de Buenos Aires y no es tan competitivo. Pero Crdoba s me permiti hacer carrera en una ciudad donde se hace networking cruzando la calle, diferente al de las grandes ciudades.

La vida me sorprendi, hice cosas que nunca hubiera pensado hacer, tuve situaciones que deb sobrellevar y que me empujaron a tomar decisiones en el trabajo. Luego, termin trabajando en Italia 12 aos en el sector de auditora en la corporativa de Fiat, trabajar ah implicaba viajar a Canad, Francia, Espaa y todos los otros lugares donde estaba Fiat. A los auditores de Fiat no les gustaba estudiar las leyes para despus controlar qu es lo que se haca, a ellos le gustaba ms la lnea de produccin, con los autos y las concesionarias, que era la parte de auditora operativa. Lo hacan perfecto. Pero la parte de auditora regulatoria no. Toda esa rama la tom yo y desarroll el equipo de compliance con muchas abogadas mujeres, esa fue la veta constructiva que yo tena en mi vida: ayudar a la gente a desarrollarse profesionalmente.
Iba a las universidades, daba conferencias y los chicos me daban sus currculums, con los que haca una preseleccin. En determinadas universidades y con este tipo de recruiting, en 12 aos debo haber tenido un enrollment de 300 jvenes profesionales que entraban y hacan su carrera ya que en auditora en dos o tres aos pods prepararte y cuando entrs, ya ests en condiciones de cubrir esa posicin-. Hoy en da tengo muchos de esos chicos en redes sociales, contndome sobre su familia. Seguimos en contacto, a veces hago un posteo local y no lo entienden, pero me traducen con Google y me mandan sus opiniones. En Crdoba tambin sucedi, porque cuando trabaj en contadura se dio una estampida: antes nadie le daba importancia y solo se sacaba el balance, sin hacer preguntas. Hasta que entr con la decisin de realizar control interno y desarrollar a los chicos jvenes que estaban estudiando.

Lo importante es fluir a travs de la pasin
, si algo te gusta lo mejor es hacerlo, estudiar y saber que depende de vos y que si no es en una empresa, ser en otra. Invertir en uno mismo es lo ms importante que tiene el individuo, ahora ms que nunca.

Con respecto a la presencia de mujeres en directorios y los cupos femeninos cree que la pandemia genera algn cambio u oportunidad?

No, las oportunidades que surgen son el resultado de un fuerte trabajo que estamos haciendo desde diferentes grupos, que tambin se vienen trabajando en la sociedad y el mbito poltico desde hace varios aos. Por ahora, para el ruido y el trabajo que se hace, es muy bajo el resultado. La inclusin de mujeres se puede ver en las compaas por el impacto econmico en las empresas donde el board tiene una cuota femenina decisoria, que ya est probado con varios estudios de Harvard, el MIT y McKinsey.

Pero se necesitan personas en el directorio que ayuden a cambiar el curso de la compaa con xito, creando un equilibrio ms sostenible en el tiempo. Pero se sigue viendo rechazo desde algunos directorios a tomar en cuenta el valor y las competencias femeninas no por la integracin de la mujer, sino por la verdadera inclusin en un directorio. De la misma forma, nunca vi en un directorio integrado de ninguna empresa, de ningn grupo econmico a una persona con discapacidad motriz. Aunque su cerebro est perfecto, hayan estudiado y estn certificados y tengan mucha competencia diversa en comparacin al resto de su equipo, nunca estn incluidos. Trabajando en estudios de abogados me sorprend una sola vez por ver una abogada as, muy capaz, trabajando conmigo en compliance. Pero fue una vez en 40 aos. Cuando se habla de inclusin tambin pienso en personas que pueden ser hombres mujeres o transgnero, pero que no han sido incluidos y pueden dar mucho, porque estn muy preparados, pero les es ms fcil incluir a alguien que conocen hace tiempo y se convierte en director de la noche en la maana. Desde el IGEP, donde se certifican directores, se habla de profesionalizar los directorios: se realizan campaas en empresas para que se utilicen estndares de buenos directorios. Hay premios nacionales a los buenos directorios, las empresas se pueden inscribir y en el proceso, se les ofrece que hagan una evaluacin de la calidad utilizando los altos estndares, pero pocos se anotan.

Antes no haba tantas mujeres en posiciones de liderazgo en los directorios porque con el techo de cristal, varias no queran seguir y tomaban decisiones en base a la vida personal, con el convencimiento de que nunca se podra pasar un cierto nivel. Hoy las mujeres insisten hasta que pasan. Creo que una de las cosas que deberamos observar ms es todo lo referido a la tecnologa, que cambi el rol de la mujer, dirigirnos a la rama de lo STEM. Es decir, no necesariamente programar, pero s saber dirigir equipos con tecnologa, inteligencia artificial, robtica y automatizacin.

A raz de su experiencia profesional qu consejo le dara a un profesional que lleva los primeros aos de carrera corporativa?

Lo dijeron Bill Gates y Steve Jobs: mantener la curiosidad toda tu vida. Eso hace que aprendas todos los das algo nuevo. Luego de trabajar, pensar qu es lo que aprendiste hoy? Esa pregunta te va a dejar ser ms feliz y sentir que no regalaste todo tu tiempo. Pensar qu es lo que te gusta hacer, qu es lo que mejoraras para trabajar mejor maana, aunque no lo compartas con tu lugar de trabajo, que sea por uno mismo.
Es importante aprender a trabajar entre las personas de diferentes generaciones. Sern muy importantes las soft skills, como la administracin del tiempo o la comunicacin, los dos pilares del desarrollo de una carrera a futuro.

Por otro lado, siempre digo que lo que se hace con pasin, nunca va a pesar. Podrs estar cansado al final del da, pero se disfruta. Con la pandemia, el mundo se dio cuenta que ni siquiera sirve tener millones en el banco, todos pasamos por el mismo tamiz. Estamos revisando nuestro futuro en funcin de nuestro bienestar.

Digital Transformation, Governance & Compliance Marta Monacci
Digital Transformation, Governance & Compliance Professional Consultant

Master en Leadership & Sustainability - UK-Suiza - CRMA -CSSA (IIA).
Directora Independiente Certificada (IGEP) Certif. en Plataformas Digitales (MIT) y en tica y Compliance Internacional y Directora del Club del Compliance Officer (AAEC-IFCA). Miembro Comisin Directiva IAIA y Co Directora Comits Compliance y Seguros.
Con ms de 20 aos de carrera profesional en Auditora Interna, Compliance, M&A y Corporate Governance Corporativa, Sectores Automotriz, Financiero y Seguros en UE, EU, y LATAM. Especialista en Implementacin de Sistemas de Compliance Anticorrupcin (Certif. ISO 37001); Change y Crisis Management, Sistemas de GRC, 3rd Party Due Diligences, Contract Risk Compliance, Data & Digital Management, GDPR , Sustainability e Innovacin con foco en Clientes y stakeholders.
Entrenamiento Top Down and Bottom Up, Compliance evangelist en Conferencias y Universidades internacionales.

  • Blog Completo
  • SUSCRIBIRME

Este sitio web utiliza cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y optimizar su navegacin. Si continas navegando consideramos que acepta nuestra poltica de cookies.

MEN
FORUM
Lderes en el desarrollo de programas de actualizacin para ejecutivos de empresas. Ms de 20 aos de experiencia en el diagnstico de necesidades de capacitacin y produccin de contenido especializado.
CONTACTO
Tucumn 829 7 Piso, Buenos Aires, Argentina
Tel: (54 11) 5236 3690
+54 9 11 5796 5329
info@forosyconferencias.com.ar
www.forosyconferencias.com.ar
INICIAR SESIN
@2020 copyright CONFERENCIAS SRL. Derechos reservados. | Puppo Diseo & Programacin Web
WhatsApp Instagram Facebook Twitter Youtube Linkedin