Seminario GESTION ESTRATEGICA en los distintos niveles de la organización

Planifica la Hoja de Ruta para convertirte en el motor de cualquier transformación que planifique tu empresa

• ¿Por qué es fundamental desarrollar tu propio pensamiento estratégico y cómo hacerlo?

• ¿Cuál es el beneficio de incorporar la visión estratégica a tu área de responsabilidad?

• ¿Cómo trabajar el lado humano de las relaciones interpersonales con los colaboradores desde tu propio plan estratégico?

• ¿Cómo realizar un autodiagnóstico personal?

 

Fundamentos del Programa

La gestión estratégica es aplicable no sólo a la organización tomada en conjunto o a una unidad de negocio, sino también a un área funcional u otro sector de la organización. Dada un área de responsabilidad, lo estratégico se refiere a las decisiones de mayor nivel o impacto que debe encarar el área.

La metodología de planeamiento estratégico (análisis estratégico externo e interno, definición de objetivos, formulación de estrategias, etc.) es replicable en los distintos niveles de la estructura organizativa; claro está que la estrategia de un nivel determinado tiene que integrarse con la estrategia del resto de la organización. Por lo tanto, la capacidad estratégica es una competencia fundamental que no debe limitarse a la alta dirección.


Acerca de las habilidades estratégicas

En la actualidad las organizaciones necesitan que sus colaboradores inicien procesos de cambio, nuevos proyectos de diversa índole, sean flexibles, se mantengan en equilibrio al tiempo que inspiran a otros. En nuestras investigaciones hemos comprobado que mayor probabilidad de éxito tiene aquel que ha aplicado pensamiento estratégico, lo que le permite complementar su aporte al desarrollo global de la organización.

La capacidad de utilizar influencia estratégica aumenta la posibilidad de liderar cambios en cualquier nivel de una organización.

DESTINATARIO | Programa dirigido a

Programa muy recomendable para

  • Quienes tienen personas a su cargo (independientemente de su título formal)
  • Directores de Personas, Talent Managers y RR.HH. que tienen que construir, liderar e implementar su propio Modelo de Gestión del Cambio
  • Todo gerente o MM  al que se le ha encomendado la tarea de liderar una transformación en su empresa, área o equipo
  • Todos aquellos Directivos y Profesionales involucrados directa o indirectamente con cambios de gestión

METODOLOGIA

  • Exposiciones dialogadas con ayudas visuales.
  • Discusiones grupales y actividades complementarias orientadas a la aplicación de los conceptos y técnicas tratadas en A.

INCLUYE
Gestión estratégica en los distintos niveles de la organización (Ediciones Granica, 2019)
Santiago Lazzati - Co Autor del libro

Liderado por: Dr. Santiago Lazzati
Fecha: 31 de Mayo
Tags: estrategia, gestión estratégica, pensamiento estratégico, gestion del cambio, change management, autoevaluación
Carga horaria: 5 horas